波导号称手机中的战斗机。

这回，它栽了。

波导栽跟头的方式，特别像战斗机。本来貌似飞得好好的，瞬间就不行了。波导去年的这时候，还是“最具全球竞争力中国公司”。领完奖后，马上就一头裁到地，易主他人。

波导战斗机的失事，正好赶上全球通货膨胀使中国企业出口受挫的当口。在大背景上，一方面是美元贬值，人民币升值，使IT企业出口本来已薄得像一张纸的利润，进一步打了水漂。另一方面，随着原材料涨价，市场竞争白热化，给企业坏事火上浇油、好事釜底抽薪。

回想EYESONMEWP烧饼涨价一周年前的2007年6月21日，波导股份公司(www.nbbird.com.cn)在《环球企业家》(www.gemag.com.cn)杂志与罗兰贝格咨询公司(www.rolandberger.com.cn)联合主办的“2007年度最具全球竞争力中国公司评选”榜单中，波导公司凭借其在海外市场的快速成长位列前三名的成绩，进入最具全球竞争力中国公司50强。

可以说成也萧何，败也萧何，正是因为出口上的“出头”，在后来的通货膨胀中，让波导成了椽子。不能说这次评选的标准有问题，因为这次评选主要以中国公司的国际化拓展轨迹作为主要参评指标。但仔细观察指标，那些成份指标，恰恰都是容易受全球通货膨胀形势影响和左右的成份因素，例如海外经营业绩、全球拓展表现、生产采购管理、全球市场营销等。

波导在设置了如此考核标准的评选中脱颖而出，与其说它“无疑显示了其实施以质量为核心的国际化战略所取得的傲人佳绩”，事后诸葛亮地看起来，还不如说它显示了其在国际化战略方面当出头椽子，而被暴露在全球通货膨胀面前的巨大风险。

获奖前，波导公司经营状况十分良好。2006年，波导保持了旺盛的出口创汇势头，成为国产手机中第一个累计创汇额突破10亿美元的企业。

但是，刚领完奖，坏消息一个接一个传来。2007年三季度，波导公司主营业务收入212,827.18万元，同比下降39.33%；更惊人的是，营业利润-24,554.80万元，同比下降1142.52%；实现净利润-23,724.06万元，同比下降859.26%。简直象战斗机一样直线坠落。

2008年1月10日，波导战斗机再也支撑不住，轰然一声坠地。这一天，新纪元正式入主波导股份。波导股份公司实际控制人变更为中国新纪元有限公司。原来的波导名存实亡。股权转让完后，预计公司将会减少来自萨基姆公司的海外订单，我们将再也看不到以往波导手机产品出口量和销售收入的辉煌数字。

造成亏损的直接原因，被波导归结为：2007年国内手机市场竞争依然激烈，海外品牌手机制造商实行渠道下沉策略，“黑手机”对市场的冲击以及市场上各品牌间的价格战愈演愈烈，直接导致公司手机产品毛利率大幅下滑，与去年同期相比，公司主营业务收入大幅下降。 这主要是由于手机更新换代越来越快，而公司新产品推出缓慢、老机型的库存消化压力较大，尽管公司严格控制成本费用，但总体效果不甚理想。

但是分析波导的财务报表，问题并不仅仅出在2007年一年。波导在总资产逐年走向下坡的同时，利润总额增长率从2004到2007年，像过山车一样，从-3.33%，降到-214.03%，又升到105.67%，忽然坠至-3290.67%。看起来像一架战斗机，平着山头飞进大雾中的山谷，接着从200米深处，爬升100米过一个山头，忽然又一个倒栽葱，扎进3000深的山谷。然后就是被新纪元抬着失事残骸出来。

波导的问题，其实只是一个缩影，反映了不掌握核心技术的中国IT企业，跟着市场大形势，随波逐流的现状。中国IT企业，尤其是出口的IT企业，由于缺乏技术缺少创新，只靠市场做买卖，因此受市场波动影响较大。全球通货膨胀影响如此之烈，与行业这种特性有关。

从波导放大到整个IT业，情况进一步显现。

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