中国IT实验室6月6日消息，据华尔街日报5日报道称，微软创办人盖茨当年交棒给20年的至交鲍尔默时，两人曾有长达一年的冲突期，但这些磨合过程也为未来的接班计划提供宝贵的经验。

盖茨与鲍尔默堪称是史上最成功的事业合作伙伴，盖茨在2000年初把兵符交给给巴尔莫，退居幕后。当时鲍尔默虽坐上执行长宝座，但盖茨依旧大权在握，两人整整争斗一年，直到现在仍有许多不为人知的内情。

熟悉微软内部情形的人士说，有一次在会议上，鲍尔默出面为几位同事辩护，与盖茨发生激辩，两人都拉高音量，之后盖茨怒冲冲拂袖而去。这位当时在场的人士说，鲍尔默事后似乎极度懊悔。

两人的冲突曾瘫痪公司的决策，至今还留下一些尚未解决的问题。董事会成员纷纷出面试图调解两人，但双方的歧见与冲突直到2001年才划下句点。当时盖茨突然醒悟，了解他必须坦然接受退居老二的角色，他说：“我必须改变。”

同年6月27日，盖茨完全退出经营阶层，不再管理日常营运，而把重心改放在慈善事业。微软后来的接班过程很顺利，主要得归功于八年前的冲突，迫使两人不得不解决盖茨是否放手让好友经营微软的重要问题，换言之，那场危机为微软的接班计划提供绝佳的教训。

鲍尔默搬进盖兹使用多年的执行长办公室，而盖茨每周只上班一天，专任董事长。巴尔莫说，盖茨卸职后“我就不需要他了，这是原则”。他也说：“我会用他，但不是少不了他。”

二人合力打造一个新产业，制造许多百万富翁，并重新界定全世界使用电脑的方式。鲍尔默接班后的挑战是，确保微软的黄金年代不会变成过往云烟。

成立33年的微软再在正面临公司史上最复杂的挑战，包括许多机灵的对手试图抢夺传统软体市场，以及产业的变迁正迫使微软跨入新市场，例如为击退Google等正在崛起的巨人，微软甚至提议并购雅虎，采取前所未见的做法。

耶鲁大学管理学教授宋年飞说，二人的接班模式类似元老政治，创办人虽然下台，但仍扮演元老政治家的角色。二人上月接受共同专访时，两人谈到打造微软的过程，巴尔莫说：“有点像生小孩，盖兹负责生，而我有点像养小孩的奶妈。”