成败几何？

    当家电企业在自己家门内遭遇IT企业，谁会具备更多胜利的因素？这个问题引起了许多人的关心。

    执著于高端彩电业研发，抓住了健康彩电、数字芯片核心技术，开发出可与索尼芯片媲美的V12数字彩电引擎的创维公司负责人认为，信息家电是信息产品和家电产品的一种融合，因此，在新的市场机遇面前，不论是家电企业还是IT企业都有相同的机会。在对多媒体信息处理分析方面，原来的IT企业应该有优势，但是在对产品家用功能的了解、产品的可操作性、产品的亲和力等方面，传统的家电企业还是具备优势。

    另一彩电巨头康佳则认为，家电、IT以及通信的融合给家电企业提供了介入信息设备的机会，也给了IT、通信企业进入家电的一个机会，传统家电企业要站住脚跟，保住并扩大市场占有率，就必须在生产管理能力、成本控制能力等方面下力气。

    但是，IT企业的杀手锏也不能轻视。DELL的"直销"就是一个例证。据说，戴尔在美国推低价液晶电视的消息一发布，当天股价就上涨了1.4%.由此可见戴尔进军家电还是被人看好的。如果放之国内，DELL则有可能开创中国家电直销先河。我们不难设想，由国美、苏宁主宰的"卖场时代"一旦被打破，中国的电视市场会变成什么样子。

    另外，进军电视领域的IT企业无不大名鼎鼎，因此，他们对家电领域的渗透也往往采取"贴牌"的方式。这样既节约成本，又能快速抢占市场，如摩托罗拉与唯冠的合作。外国IT巨头的品牌、技术与台湾企业的生产能力结合起来，这对于中国家电市场的冲击效果，无疑是极为惊人的。

    但可以确信的是，在中国数字电视还没催熟之前，这些竞争都可以被忽视。现在的纷纷扰扰，更像盛宴前的抢位。无论是家电企业，还是IT企业，目前要做的就是加强产业链整合，加深彼此合作力度，一起做大数字电视以及信息家电这块"蛋糕"。

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