高燃：年轻的教训

    作为中国80后富豪的代表，高燃的创业故事曾经是很多人研究的范本。然而，随着视频网站MySee公司把创始人高燃踢出局。一个神话破灭，人们看到了更多真实的东西。

    2006年，MySee称原总裁高燃因为个人健康原因，将于2006年11月1日辞去所有MySee相关职务。80后出身的高燃，究竟能有什么健康问题，实在让人不得不多出几分怀疑。很快，高燃投入新的工作，把所谓他的健康问题更清楚地摊在了大家面前。

    对于创办MySee，高燃认为自己“在适当的时候，做了适当的事情”。他说，虽然外界有不少对视频互联网领域质疑的声音，但从MySee内部来讲，“已经是越来越顺了”。

    这个越来越顺的公司却没有了高燃留下的空间。这与他的创业经历和个人性格分不开。当年自称不怎么懂互联网的高燃，以一个电子商务项目，得到同样不懂互联网的远东集团老板蒋锡培个人投资100万元，当100万元资金到手的那一天，高燃突然宣布，这个项目不做了。随后高燃从创业者变成了投资者，他怀揣私募来的百万资金，重新开始找项目。

    最终，高燃选择了一个P2P项目，并且决定把双方的公司合并。但是，这一次合并留下了隐患。直到今天，高燃仍然后悔，在这次合并中，没有取得绝对的控股权地位，为后来被投资方踢出局埋下了伏笔。对于高燃来说，这是年轻和没有经验必须要交的学费，也是他未来会吸取的教训。

    唐越：守业难于创业

    唐越，曾经被评为“IT界十大风云人物”。他一手缔造的艺龙网信息技术（北京）有限公司一度是行业内的标杆。然而，2006年，唐越却不得不离开CEO一职。

    2006年2月，各网站相继公布了第四季度与全年财报，而与前两个季度携程、e龙几乎同一天公布财报相比，e龙2005年第四季度与2005年全年财报在时隔４个月后，一直迟迟不露面。于是，业内关于e龙业绩不佳的言论开始流传。

    实际上，关于业绩问题，CEO唐越早在当年2月给e龙公司的告别信中就曾提到，“e龙的盈利尚需努力”。唐越自己称，自己在创业方面积累了丰富的经验，相较于管理，更适合创业。唐越认为，如今的e龙已经进入了发展的新阶段，“现在需要的是更具有大型企业组织、管理和品牌运营经验的人来管理e龙”。

    唐越的离开颇有些让贤的意味，同时，作为一个创始人，他几乎是自主作出了对公司最佳的选择。从目前e龙的发展来看，唐越当初的这步棋并没走错。

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