现在的CIO压力很大，其压力不仅来自工作本身，还来自于他们对职业的困惑，以及对CIO这个职位在企业当中定位的困惑。而很多CEO对IT也有这样的理解：IT无用，企业的成功跟IT好象没有必要的联系，IT对企业没有什么实质性的作用。

    企业成功和IT有何关系？

    但是，企业的成功和IT成功到底有什么联系呢？这种认识会产生一些什么样的后果呢？现实中，我们会看到，IT在企业当中起到配套的作用，这样IT永远是成本中心，在这种成本中心的意识下，会出现这样的情况：企业好的时候IT投资会大一点，而企业一旦业务萎缩，IT就会萎缩，第一个要砍的就是IT部门，预算也是先砍IT预算。

    最近两年来证券行业很火，一位证券公司的CIO跟我说，两年前他们部门要么半年见不到一次CEO，一旦老板到他的办公室来一定不是什么好事，不是让他少花点钱就是让他砍点人。可是现在情况不一样了，每天交易量那么大，IT部门成了赚钱部门，所以CEO主动来到IT部门，主动拨款，只要求保证系统的安全运营。

    还有一种则是另外一种极端——IT至上。一些有IT意识的CEO认为企业的发展必须要采用先进的IT技术，如果采用了最新的IT技术，就很容易取得信息系统的成功，如果信息系统不成功，则一定是没有采用很好的技术。

    厦门一位主管信息化的局长跟我谈过一个电子政务方面的问题，他说现在我们国家电子政务就陷入这样一个困境——很多地方政府搞信息化时一律采用最新的信息技术，就算失败了也不要紧，他们把这看成是信息化过程当中的一个必要学费。无独有偶，上海一个名牌拖拉机厂的CIO，也提到这样的事情——在上信息系统选型的时候，他们老板跟他讲：没事你选吧，我知道一定会失败，失败了没问题，我们吸取教训再来，第二次就会好。

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