华为路径的意义

    值得注意的是，比较2006年与2007年的调查结果可以发现，国内设计能力达到0.13微米以上、能代表国际主流技术能力的公司已经有了显著提高，2006年只有14%，2007年达到了25%.2007年，甚至已有9%的公司表示已经可以达到90纳米的设计能力。

    在张毓波看来，IC设计业的水平决定一国在IC产业上的核心竞争力，而中国"芯"成长的历史或许会向韩国、日本那样，走"产业带IC设计发展"的道路。也就是说，中国IC设计业近两年显示出来的蓬勃之势得益于电子消费业、通讯业、计算机等产业的日渐成熟。

    华为全资控股的子公司"海思半导体"参加了"2007年中国IC设计公司调查".该公司成立于2004年10月，前身是华为的"心脏"部门——创建于1991年的华为集成电路设计中心。

    公开资料显示，目前，海思半导体的总部位于深圳，北京、上海、美国硅谷和瑞典设有设计分部，其产品主要针对通信网络、数字媒体等客户。截至2007年底，海思半导体的员工总数超过1600人。

    从海思半导体目前的产品类型和方向很容易看到，其目前的主业及其大客户仍然与其母公司华为有着难以割舍的关系，也就是说，海思半导体的成长最初是依托华为而生。

    海思半导体的这种发展模式对于中国IC设计业来说具有标本意义，即来自于某个行业的母体，或者得益于某一行业的发展壮大，脱胎而生，针对某个或某几个产品和客户，产品相对单一，但客户因此而稳定，面对的行业竞争不太激烈，大多依靠直销即可达到客户层面。类似模式的例子还有"中兴集成电路"脱胎于中兴通讯，"海尔微电子"脱胎于海尔等。

    张毓波分析认为，海思半导体之所以要脱离母体华为另立门户，其意肯定是希望从单一产品和客户走向多元化，"希望以后不光做华为的生意，还要做更多客户的生意".

    海思半导体的发展路径是——从母体获得早期的输血，继而再生长自身的供血能力。

    "中国政府官员也多次在行业的会议上谈到，中国IC设计的出路肯定要走与行业融合、上游与下游结合的道路，否则中国都没人用你的IC，还怎么走向海外？"张毓波认为，依托产业而生，这是中国IC设计业必由之路。正如三星、松下、索尼由其在消费电子产品领域的领导能力，带动其IC设计挤进全球前十强的规律一样。

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