将“收购”进行到底

打开甲骨文的收购名单，上面罗列了几十个名字，JDE、Peoplesoft、Siebel、Hyperion等企业软件产业巨头名列其中，个个都是大手笔，现在又添上了一个BEA。为了收购，甲骨文每年都要付出几十至上百亿美元。而收购实在是一种高风险的资本运作方式，为什么要这样做?

最近几年，全球IT产业的发展态势可谓蓬勃，但是IT支出的增长率正在逐年放缓，全球用户已经进入了理性消费的阶段，而且西方发达国家的用户已经相对成熟，需求有逐年下降的趋势。因此，相应的软件行业市场的增长速度也会是越来越慢的趋势，这也是许多第三方数据调查机构都得出的结论。一边是高速发展的IT企业，一边是IT需求市场增长脚步的放缓，在这样的局面下，IT企业如何才能保证自己的生存?

目前全球的软件行业，不论是技术还是应用层面，都已经逐步成熟起来，在没有“突破性技术”和“杀手级应用”出现之前，产业的内部整合是必然的。要想保证企业长久生存和持续发展，必须拥有架构丰富的产品线和数量庞大的客户群。依靠什么手段才能达成这样的目的?收购成为了首选。

而从用户角度来看，他们其实也希望软件行业并购的产生。因为用户的需求是很复杂的，往往会选择多套软件产品和解决方案。如果这些产品和方案出自一家公司，能够在单一的平台上运行，整合的非常完美，架构清晰完整，内部可以互联互通，那将使用户省去很多麻烦。如果选择了许多优秀的产品，技术层面和应用层面，但都出自不同的厂商，无法相互兼容、并行，甚至产生冲突，那带给用户的困扰将是无止境的，实现信息化的良好愿望变成了“花钱买罪受”。

所以，在当前的企业软件领域，收购变成了一种很常见的资本运作方式。借此来消灭竞争对手，丰富产品线，培育未来的市场增长点。

在甲骨文与BEA的这台戏中，再加上股东的推波助澜，收购也就成了自然而然的事情。

正如甲骨文公司大中华区工商企业应用软件事业部总经理高礼强在接受ChinaByte采访时说道：“收购是甲骨文公司很重要的策略之一。在自己并不擅长的领域，采取收购的方式补强，然后与现有的产品和方案很好的进行融合，逐步在那些领域建立自己的优势和地位。”

BEA不是甲骨文收购的第一家公司，显然也不会是最后一家公司，甲骨文会将“收购”进行到底。

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