NO.6 李开复：本土化旗手还是失意者

李开复：1961年生，台湾人，获卡内基梅隆大学计算机学博士学位。2005年7月加盟Google，至今担任中国区总裁一职

时间：2007年11月14日

地点：北京

人物：李开复

所在公司简介：Google成立于1998年，总部位于美国加利福尼亚州山景市，是目前全球规模最大的搜索引擎。2004年在纳斯达克上市。2006年公司营业额达106.04亿美元。

故事梗概：自从李开复离开微软加入Google那天起，他就立志要实现Google中国的本土化。

2007年11月14日，李开复坦言，2007年Google中国的本土化做得不错，共推出了24项全新的本土化产品和服务。他认为，过去，Google通过入股、收购、结盟等各种努力来提升自己的流量。包括与中国移动、3G门户合作，进军移动搜索领域；结盟新浪搜索业务；与天涯合作……除了新产品和服务的推出，2007年6月，Google将服务器迁往中国。

尽管动作频频，但Google中国的本土化做得不尽如人意，而且市场份额持续下滑。从各调研公司的数据来看，中国搜索市场份额，百度占了65%左右， Google仅为20%左右。2007年4月，Google正式推出拼音输入法产品，但旋即被指责其词库部分盗用搜狐的“搜狗输入法”。事后，Google一直对此事采取回避态度，并悄然在后续升级版本中删除了具有争议的词库内容。

正方：Google中国仅在2007年就推出了多项面向中国用户的本地化应用，其力度大，势头猛，李开复为本土化所作出的努力有目共睹。然而，本地化并非一朝一夕之事，在短时间内苛求Google中国赶上或超越百度都不现实，这是对李开复的不公。

反方：李开复是本土化失意者。本土化的实质是国际品牌在制度层面上的文化兼容性。这种文化兼容度越高，品牌的本土化程度也越高。李开复作为华人，同样没有很好地处理文化兼容性的问题，而是将Google打上太多个人英雄主义色彩。如果再不有所改进，Google难免步雅虎、亚玛逊和eBay后尘而退出中国。

评论：

雅虎、亚玛逊和eBay都先后失意地离开中国，现在，业界把打开“跨国互联网公司在中国成功”大门的那把钥匙，都交给了华人李开复。但现在看来，李开复给出的答案并不乐观。

之所以在中国推行本土化还不成功，最关键的是他在强制将美国文化移植到中国，而不是入乡随俗，融汇变通。中国人喜欢简洁，而Google输入法就连下载都很费劲，这样的拐弯抹角没有人喜欢。

李开复入主Google两年有余，从当初的信誓旦旦，至今仍谈不上成功。进入2007年，他在尽一切努力改变业界对Google悲观的预期，可惜事情并未如预想般发展。比如“谷歌输入法”，它简直是本土化过了头，把中国企业爱用的抄袭手段也用上了，被指盗用“搜狗输入法”的部分词库。

大家都想知道李开复何时才能带领Google走出全球互联网公司在华不成功的“魔咒”，他的老板施密特说可以等5000年，不晓得李开复是否愿意等这么久。不过，无论如何，他对“本土化”之痛的煎熬还得有打持久战的心理准备。

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