能否做颠覆规律者？

　　中国企业进军海外，一直是失败者居多，联想现在虽然成功，但未来呢？

　　2003年11月，TCL集团和法国汤姆逊公司签署的合并重组协议，李东生想实现成为全球最大的彩电生产企业的梦想，但现在这个梦想已经比肥皂泡看上去还要虚幻。

　　2005年6月，明基宣布收购西门子手机全球业务，此举使其暂时成为全球第四大手机品牌；短短一年，李焜耀用8亿欧元为自己的全球品牌梦想买了单。

　　除此之外，海尔、华为、中兴……一大批企业都在为国际化的梦想苦苦探索，但大多还是铩羽而归。管理能力、语言环境乃至价值观差异等等，都让这些梦想有气无力。从一间平房中走了23年到今天的联想，已经是中国企业在国际化的道路上走得最远的一个，然而，它会继续走下去吗？

　　也许，可以在联想的基因中寻找到答案。

　　杨元庆不是小富即安的人。“即使他不去并购，他也能买个游艇，周游全世界了，但是他顶着这么大的压力不断地自我突破，说到底他还是有一个梦想，想建立一家百年老店。”有业界人士这样评价杨元庆。

　　早在联想1997年更换办公地点之际，杨元庆就开始有意地尝试变化，坚持更为正式的着装，并训练所有员工的电话礼仪，让所有人直呼经理的名字而不是头衔。后来同事才觉察，杨元庆这样做的深意，他希望联想经理和员工能够像硅谷、波士顿和柏林的技术人员一样思考和工作。

　　采访中，陈绍鹏深刻地总结联想今天能够取得初步成功的一个根本因素：这就是联想的团队。“联想团队有三大特征：坚强勇敢、善于学习和富于进取心和理想。”它努力让自己学习每个领域内世界上最好的实践，然后去学习运用，从矩阵式管理，到扁平化管理，到360度领导人反馈体制，这些制度的建立都是与世界接轨。在并购IBM之后，这些曾经在世界最顶级的公司工作过的人们发现，联想的IT系统建设要远远好于IBM.“管理对接之后，我们也惊讶，IBM所有的管理实践没有联想领导人不懂或者没有用过的，我们一直在很努力地学习，然后扎扎实实地去做。”陈绍鹏说。

　　这个团队还足够坚强和自信，从来不会因为目标艰巨而不敢尝试，既然要做了就要抱着置之死地而后生的态度去面对，不服输似乎是这个团队的每个领导人身上的特质。早期，杨元庆有闲暇时，同事们有幸和他一起玩“拖拉机”（一种扑克游戏），杨元庆都能表现出强烈的求胜欲望，每次都要很长时间地思考怎样出牌的赢率更大。

　　现在，成功度过融合期的联想，会继续成为中国企业国际化的一面旗帜吗？我们拭目以待。

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