平台整合渐进实施

　　系统统一、数据共享，是防范经营风险的基础。五矿集团正在以渐进的方式，逐步解决其国际化进程中的IT难题。

　　早在2001年，五矿集团制订的“五矿集团信息发展规划”中，就将信息集成的目标放在了首位，指出要建立总公司信息化标准体系，实现数据的高度集中和信息的充分共享。紧接着，五矿集团建立了集团内的信息化标准体系，涵盖数据元素、代码、数据接口三大部分。在此基础上，五矿集团开发了全球协同办公系统。

　　张秋波透露，在2005年业务流程梳理和优化的基础上，目前五矿集团正计划实施国外软件公司的大型套装软件。原因在于思爱普软件系统公司（SAP）、甲骨文公司（Oracle）等公司的大型套装软件，已经获得了国际上大多数国家的当地软件认证，同时语种也比较丰富，这在一定程度上解决了五矿集团系统不统一的问题。“我们的技术积累已经比较雄厚，在技术上问题已经不大。”张秋波表示。

　　在解决不同系统的接口问题上，五矿集团已经采用国际商业机器公司（IBM）的Messege Broker软件建设了企业应用集成（EAI）系统，这样能够完成不同软件间的信息交换。“如果今后国外收购的企业在系统上不一样，就可以考虑是重新上一套系统，还是用EAI系统对接。”张秋波说到。

　　对于企业高层来说，建立全球统一信息共享平台，在防范风险的同时，还可以起到决策支持的作用。

　　自五矿集团2006年4月开始实施ERP项目，用一年半时间完成了通常要用三年才能完成的目标，在战略、业务、管理、流程、人才等五个层面达到了预期目标。通过实施ERP，中国五矿打造出统一的决策支持平台，能够进行统一的运营监控并实施有效的战略分析，有效整合业务与信息系统，实现了集团业务的协同和创新发展。

　　尽管还有很多的挑战，但是五矿集团的IT部门，目前不仅起到了战略支持的作用，而且作为决策参与者的定位也越来越清晰，可以说信息化平台保证了五矿国际化的顺利进行。

　　五矿集团国际化IT的三大经验

　　开发模式：五矿集团一般自主开发应用系统。每个开发项目组由五矿集团的IT人员主管，选定一个IT服务公司，并由该公司技术人员参与到项目中来。海外公司的应用开发有两种情况：一是由项目组先做简单需求分析，再派人到海外公司或是海外公司的具体业务负责人到国内做进一步的细化需求分析，然后决定项目放在国内还是海外分公司进行；二是先在国内开发标准的核心业务模块，然后由海外公司进行二次开发，这大大避免了全部在国外进行应用开发或购买国外软件系统的高成本。

　　网络存储：五矿集团的很多早期系统都是C/S架构（Client/Server，客户端/服务器模式），近年大多已升级为B/S架构（Browser/Server，浏览器/服务器模式）。所有海外公司的数据都可以实现集中线下存储，并保存在中国的服务器上，即使海外公司发生故障或变故，业务数据也不会丢失。

　　服务：五矿集团海外公司IT设施的日常维护，大部分都外包给了当地的IT服务公司。这一方面降低了成本；另一方面也使IT服务更本地化更及时。而在某些国家，譬如日本，由于当地绝大多数公司都习惯于IT设备租赁，更不存在服务问题。

上一页  [1] [2]