建立全球统一的信息共享平台，是五矿集团取得国际化显著业绩并且降低运营风险的前提和关键

　　在中国企业向国际化进军前赴后继的身影中，资源型企业一直冲锋在最前面。其中的典型之一，就是国内最大的金属矿产品公司五矿集团公司（下称“五矿集团”）。2007年2月底，五矿集团与智利国家铜业公司在人民大会堂签署合资协议，共同开发智利铜资源项目。该项协议的达成，也使得五矿集团在海外发展上再下一城。

　　不过，尽管五矿集团在国际化道路上成绩显著，集团高层却依然不敢掉以轻心。在2007年年初的五矿集团海外工作会议上，五矿集团总裁周中枢在要求各海外分公司贯彻集团战略转型的整体思路之外，还特别提醒海外分公司的老总们，要严密防范经营中的各种风险。

　　事实上，由于五矿集团转型和海外扩张，经营风险正在变得越来越大。“首先是信息风险、管理风险，”五矿集团信息中心总经理张秋波认为，风险的管控需要IT部门更多的参与，因此，五矿集团为IT部门制定了“两步走”战略：首先做好支持战略；随着时间推移，逐渐演化为企业决策的参与者。

　　国际化最怕分割管理

　　信息的风险，在于缺乏全球统一的信息系统共享平台。张秋波认为，从集团管控角度而言，IT部门须为集团解决这一问题。

　　多年的国际征战，已经使五矿集团拥有了40多家海外合资或独资企业，业务遍布各大洲主要国家。海外扩张的同时，五矿集团的整体业务模式也在发生变化。从原先单纯依靠贸易的盈利模式，逐渐发展成为以贸易为基础的多元化跨国企业集团，其中，生产企业对五矿集团的利润贡献率接近50%。已经取得初步成效的地域和业务双重扩张，给五矿集团现有的信息系统出了一个难题。

　　IT部门必须根据五矿集团的战略转型，调整自己的商业科技战略。不过，几番调查下来，IT部门发现面临的挑战是空前的。

　　“首先，软件难以统一。特别是西方小语种国家”。张秋波承认，由于各个国家的工商、税务、法规不同，海外分公司的财务软件、流程难以统一。五矿集团不得不长期采取变通的办法：有的国家同时运行两套软件；有的则干脆以定期报送财务报表的方式来集中财务数据。信息集中的周期，一开始是月报，后来为了加强管理，改为周报。但是显然还不能实现实时可视化的管理。

　　数据系统无法共享的原因，除了软件系统的不统一，还在于无法解决软件接口的标准问题。有的国家规定，在其境内运营的公司，企业的财务系统必须使用当地的系统，比如法国。不得已，五矿集团只好保证各地财务系统上的相对独立，先实现业务系统的统一规划。

　　由于历史的原因，五矿集团中国大本营的IT系统，也面临整合的迫切要求。如同国际化的脚步，五矿集团在信息技术部署方面，也走在了国内企业的前列。不过，这也给五矿集团留下了不少历史难题。早在1985年，五矿集团就以减轻基层员工繁重复杂劳动为目的，以自行独立开发的方式，开始进行IT系统的建设。这使五矿集团比一般企业更早地享受到了IT系统所带来的效益，却也埋下了系统分割、标准各不统一、数据无法共享的隐患。

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