策略步骤之三：另辟蹊径，寻找平台租用、外包建设模式

　　目前企业信息化解决方式主要有两种方式：一是购买通用软件，二、定制整套软件。 但从企业实用性来看，定制整套软件需要较高的开发经费，风险也较大;购买通用应用软件，行业特性不强，个性化不明显，费用也大，以后可能也要涉及不少定制开发。那么有没有更经济简捷的IT建设模式?

　　在没有行业通用软件、开发费用昂贵的情况下，采取应用软件租用平台模式就是当前确实可行的有效办法，即SaaS(有业界称为ASP模式) 信息化服务平台，直译为“应用服务提供商”。在此模式下，由信息化服务商提供全部一整套软硬件设备和专业服务，企业客户每月只需支付少量租金，将企业的计算机通过因特网接入运行平台，就可轻松享受到网上办公管理、客户关系管理、企业计划管理、财务管理等一整套信息化的便利。

　　对于大部分企业而言，选择IT服务外包，运用SaaS或ASP平台来实现自身的信息化将是有效之举。此种服务运营模式，具有低投入、低风险、高回报的特点，从根本上解决了以系统集成、定制开发为代表的传统IT服务模式带来的高投入、高风险、低回报、升级维护困难、对用户自身技术要求高等问题，能成功地帮助企业降低IT总体拥有成本，提升企业综合竞争力。

　　案例3：国家开发银行用短短2年时间走完别人数十年的信息化之路，个中秘诀就是外包。网络外包给中国电信和中国网通，硬件外包给惠普，核心业务系统和决策管理系统则外包给国内外知名软件企业，而有关的系统集成和开发则交给神州数码。从网络到硬件，从业务系统到后台管理系统，统统外包。这其中涉及大量运用了SaaS模式。诸多跨国公司和国内企业已经探索并成功运用了SaaS这种模式。

　　总之，不必购买软硬设施，无须配备专业IT人员，更不必担心系统的升级和维护，使用方便、操作简单，迅速帮助企业以最低成本的投入实现企业信息化，突显了IT外包模式的优势。

　　策略步骤之四：寻找最优技术，整合简化IT架构成本

　　达芬奇曾指出：一个好的设计应该是简单的。很多企业面临的现状是，企业IT环境中的系统异构性、分散性、复杂性和变化速度已发展到让CIO难于有效地使用IT的程度，如何实现整合简化IT系统架构，成为CIO最为关心的问题。然而，在欠缺行业标准化的产业环境里，这似乎是一种难于完成之事。因此如何寻找最优技术、简化复杂的IT系统、“快、好、省”进行IT建设便有重要的意义。

　　笔者认为有三招可用：一是面向服务的架构，SOA;二是企业IT管理，EITM，三是远程接入技术，SSL VPN。

　　SOA，包括服务水平、管理、自动化、安全、基础架构的虚拟化、基础架构的设置乃至管理平台的监测，还有战略方面自动化的支持，实现端到端的自动管理，帮助企业具备更好的市场反应能力，提供更多自动化执行上的支持。通过SOA，可以有效地、大幅地降低IT成本，最大幅度可以达到80%。

　　EITM能针对IT资源进行透明化的管理、协调和优化IT资源，打破彼此间的“鸿沟”，对业务需求和变更进行基于策略的及时反应，并对IT资源进行优化和智能化管理，最终实现整合和简化的IT管理。EITM给企业带来的价值，是帮助CIO优化企业资源，并实现自动化的IT流程，从而有效降低IT应用成本。

　　SSL VPN，可说是IT新利器，它能将不同地方的企业仓库、厂房、生产基地、销售机构及合作伙伴等整合进来，打造实时协同应用平台。部署简单，无须维护远程用户的客户端，所有的部署与维护工作都在总部进行，节省大量的现场实施维护成本，大大提高企业的管理效率。

　　时下许多企业IT建设一方面不内部挖潜不充分利用现有资源，动辄大手笔挥斥千金，大而全小而全，要博大精深，以为这样才能万无一失;另一方面，总爱沿用传统的IT观念、IT建设模式，拒绝新思想新技术，以为这样稳妥可靠。

　　其实这是违背IT建设两大精髓——简约与创新，简约是创新目的，创新是简约的手段，两者紧联互为促进。信息化的简约应用，能以达到低成本、高效之能，起到四两拨千斤之效;创新应用，能简捷、高效拉动项目，起到让“老树绽放新芽”之功。

　　总之，IT的宗旨，其实就是努力采取各种有效手段将复杂事情简约化。

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