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策略步骤之三:另辟蹊径,寻找平台租用、外包建设模式
目前企业信息化解决方式主要有两种方式:一是购买通用软件,二、定制整套软件。 但从企业实用性来看,定制整套软件需要较高的开发经费,风险也较大;购买通用应用软件,行业特性不强,个性化不明显,费用也大,以后可能也要涉及不少定制开发。那么有没有更经济简捷的IT建设模式?
在没有行业通用软件、开发费用昂贵的情况下,采取应用软件租用平台模式就是当前确实可行的有效办法,即SaaS(有业界称为ASP模式) 信息化服务平台,直译为“应用服务提供商”。在此模式下,由信息化服务商提供全部一整套软硬件设备和专业服务,企业客户每月只需支付少量租金,将企业的计算机通过因特网接入运行平台,就可轻松享受到网上办公管理、客户关系管理、企业计划管理、财务管理等一整套信息化的便利。
对于大部分企业而言,选择IT服务外包,运用SaaS或ASP平台来实现自身的信息化将是有效之举。此种服务运营模式,具有低投入、低风险、高回报的特点,从根本上解决了以系统集成、定制开发为代表的传统IT服务模式带来的高投入、高风险、低回报、升级维护困难、对用户自身技术要求高等问题,能成功地帮助企业降低IT总体拥有成本,提升企业综合竞争力。
案例3:国家开发银行用短短2年时间走完别人数十年的信息化之路,个中秘诀就是外包。网络外包给中国电信和中国网通,硬件外包给惠普,核心业务系统和决策管理系统则外包给国内外知名软件企业,而有关的系统集成和开发则交给神州数码。从网络到硬件,从业务系统到后台管理系统,统统外包。这其中涉及大量运用了SaaS模式。诸多跨国公司和国内企业已经探索并成功运用了SaaS这种模式。
总之,不必购买软硬设施,无须配备专业IT人员,更不必担心系统的升级和维护,使用方便、操作简单,迅速帮助企业以最低成本的投入实现企业信息化,突显了IT外包模式的优势。
策略步骤之四:寻找最优技术,整合简化IT架构成本
达芬奇曾指出:一个好的设计应该是简单的。很多企业面临的现状是,企业IT环境中的系统异构性、分散性、复杂性和变化速度已发展到让CIO难于有效地使用IT的程度,如何实现整合简化IT系统架构,成为CIO最为关心的问题。然而,在欠缺行业标准化的产业环境里,这似乎是一种难于完成之事。因此如何寻找最优技术、简化复杂的IT系统、“快、好、省”进行IT建设便有重要的意义。
笔者认为有三招可用:一是面向服务的架构,SOA;二是企业IT管理,EITM,三是远程接入技术,SSL VPN。
SOA,包括服务水平、管理、自动化、安全、基础架构的虚拟化、基础架构的设置乃至管理平台的监测,还有战略方面自动化的支持,实现端到端的自动管理,帮助企业具备更好的市场反应能力,提供更多自动化执行上的支持。通过SOA,可以有效地、大幅地降低IT成本,最大幅度可以达到80%。
EITM能针对IT资源进行透明化的管理、协调和优化IT资源,打破彼此间的“鸿沟”,对业务需求和变更进行基于策略的及时反应,并对IT资源进行优化和智能化管理,最终实现整合和简化的IT管理。EITM给企业带来的价值,是帮助CIO优化企业资源,并实现自动化的IT流程,从而有效降低IT应用成本。
SSL VPN,可说是IT新利器,它能将不同地方的企业仓库、厂房、生产基地、销售机构及合作伙伴等整合进来,打造实时协同应用平台。部署简单,无须维护远程用户的客户端,所有的部署与维护工作都在总部进行,节省大量的现场实施维护成本,大大提高企业的管理效率。
时下许多企业IT建设一方面不内部挖潜不充分利用现有资源,动辄大手笔挥斥千金,大而全小而全,要博大精深,以为这样才能万无一失;另一方面,总爱沿用传统的IT观念、IT建设模式,拒绝新思想新技术,以为这样稳妥可靠。
其实这是违背IT建设两大精髓——简约与创新,简约是创新目的,创新是简约的手段,两者紧联互为促进。信息化的简约应用,能以达到低成本、高效之能,起到四两拨千斤之效;创新应用,能简捷、高效拉动项目,起到让“老树绽放新芽”之功。
总之,IT的宗旨,其实就是努力采取各种有效手段将复杂事情简约化。 上一页 [1] [2] |