李东生要终止TCL的欧洲业务花费不菲——大约4500万欧元（约4.5亿元人民币）要投入到这次重组当中。这其中大部分用于员工安置，每个人的费用可能会高达10万欧元。而这笔钱有相当一部分是在国内定向增发募集而来。
日前，TCL集团宣布，将放弃其彩电的大部分欧洲业务。
2004年与法国汤姆逊牵手以后，这是TCL集团董事长李东生第二次变卖家产了。比起上次出卖TCL国际电工和楼宇科技两项资产，这次被迫放弃大部分欧洲业务，也许比上一次更痛些。
而更尴尬的是，TCL需要花钱止血。
重组计划
这项重组欧洲业务的计划，核心是放弃除OEM（贴牌加工）之外的所有欧洲彩电业务。
TCL集团的彩电资产都装在其香港上市公司TCL多媒体（1070.HK）中，受欧洲业务拖累，TCL多媒体两年来大幅亏损，并导致TCL集团的报表相当难看。
目前，这项重组计划10月26日已经启动。
TTE（TCL集团和法国汤姆逊合资成立的彩电企业，由TCL多媒体控股）欧洲公司，是TCL多媒体目前在欧洲最重要的子公司。按照计划，最迟本月初，TTE欧洲公司的现有业务将被终止。
其内容包括除OEM业务外的所有电视机的营销活动都将被终止；对TTE欧洲公司的大部分员工进行重组；TCL多媒体在欧洲的部分附属公司，包括德国、西班牙、意大利、瑞典、捷克和匈牙利的销售公司，将进行重组；TCL多媒体也将视情况变现其在欧洲的资产和存货。
TCL集团披露，重组将涉及4500万欧元（按一欧元折合10元人民币粗略计算，约为4.5亿元人民币）的费用，大部分用于员工安置。有消息人士告诉记者，大约是平均每个员工10万欧元的遣散费。
几天前，TCL集团曾公告将定向增发募集大约10.5亿元人民币资金，其中6.5亿元用于对TCL多媒体的增资。
目前，TCL多媒体重组欧洲业务所需的4500万欧元中，尚有2400万欧元（约2.4亿元人民币）的净缺口，在重组后，TCL多媒体还需要提供1300万欧元（约1.3亿元人民币）的营运资金。一部分资金将通过变现欧洲资产和存货给付，而TCL集团增发也将为TCL多媒体提供足够的现金流。
这当是TCL集团对欧洲市场的最后一笔资金支持。TCL集团预期此举可以改善集团的赢利状况。
TCL集团在2004年初，成功运作了全国首家集团整体上市，辉煌一时。然而，几乎同期进行的整合汤姆逊彩电资产，却带来了可怕的投资黑洞。2005年TCL集团报亏3亿多人民币，今年年报如果再次亏损，将被授予特别风险的警示。
不解之围
TCL集团缩减欧洲业务，业内普遍认为是明智之举。汤姆逊公司的彩电业务在欧洲十几年从未盈利，TCL“搞不定”实属情理之中。
在2004年双方合资之后，TCL集团曾经设想了TCL生产的电视通过汤姆逊的渠道流向世界各地的美好景象。有关高管表示，最终目标是在全球范围销售TCL品牌而非汤姆逊的品牌。
然而汤姆逊的品牌、研发能力以及市场销售，都没有带给TCL理想的收益，反而在整合的内耗中，每年填进大量运营费用。
回归OEM，是李东生选择的“止血”之法。李东生认为，基于服务现有OEM客户的新商业模式，可以大幅简化欧洲业务，拥有精简、高效的研发、采购的供应链和组织结构。
创维集团彩电事业本部总经理杨东文对《财经时报》说，其实欧洲市场容量还是很大的，但包括TCL在内的中国企业，都面临缺乏人才的问题。
几个月前，李东生曾派出得力干将严勇等领队TTE欧洲公司，但收效亦不明显。而TCL集团启动的骨干人员赴国外培训计划，也不能在短期内带来公司收益。TTE在欧洲，只能继续等待机会。
针对TCL所框定的OEM模式，杨东文说，即使是OEM，现在中国企业的既有优势也不那么明显了，与一些在华设厂的日系或者中国台湾企业相比，中国内地彩电企业的产能相对较小，而所谓成本优势，也几乎荡然无存。
另外，汤姆逊授予TTE的独家商标使用权，在欧洲将提前至2008年底结束，此前这个期限为20年。
由于放弃，不管是人才、市场或者产业转型，一切难以解决的问题对TCL集团来说将不再是问题了。
汤姆逊淡出
欧洲业务的重组，是一次令人叹息的断腕之举，同时也意味着TCL集团和汤姆逊在欧洲合作的失败。
虽然双方目前在美洲的业务几经实现单月持平，初见曙光，但不可避免的是，随着欧洲业务的重组，汤姆逊也将在TCL多媒体中逐渐淡出。
大约一年以前，汤姆逊以其所持有的TTE股份，换得TCL多媒体29.32%持股权，并由此成为TCL多媒体的第二大股东。TCL集团和双方曾经对所持股份约定三年禁售期，并约定五年以后，双方方可全部售出所持股份。
但离约定仅仅一年，TCL集团就向汤姆逊解禁这些股份，并且明确表示，将在今年底之前，协助汤姆逊减持至20%以内。
到那时，汤姆逊对于TCL体系来说，仅仅成为战略投资人。 |
